一、公司簡(jiǎn)介

江蘇托普公司股份有限公司成立于2012年05月12日，注冊地址位于鹽城市阜寧縣新溝鎮全民創(chuàng )業(yè)園66號，注冊資金1522.84萬(wàn)元，由劉艮春（占注冊資本68.95%）、王恒宜（占注冊資本29.55%）和鹽城市安芙蘭科創(chuàng )投資合伙企業(yè)（占注冊資本1.5%）投資設立。托普公司是一家集各類(lèi)工程機械實(shí)心輪胎、高空作業(yè)車(chē)輪、特種安全防爆輪胎、橡膠制品的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品為各類(lèi)工程機械實(shí)心輪胎。

公司產(chǎn)品遠銷(xiāo)國內外，客戶(hù)遍及國內各省市及俄羅斯、烏克蘭、波蘭、印度、巴基斯坦、馬來(lái)西亞、澳大利亞、巴西等30多個(gè)國家和地區。托普公司憑借完善的營(yíng)銷(xiāo)和售后網(wǎng)絡(luò )，為世界各地客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。連續多年托普公司的工程機械實(shí)心輪胎銷(xiāo)售占國內市場(chǎng)20%以上，同行業(yè)綜合評比國內前三，已經(jīng)成為國內、外工程機械實(shí)心輪胎知名品牌。

公司堅持為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品、技術(shù)與專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，努力成為國際一流的工程機械實(shí)心輪胎制造企業(yè)。公司倡導“變革、突破、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)思路，奉行“遵守法律法規，誠實(shí)誠信經(jīng)營(yíng)；強化過(guò)程控制，爭創(chuàng )一流品質(zhì)；節約資源能源，實(shí)施一流管理”的管理方針。

二、組織架構及主要產(chǎn)品

（一）組織架構圖

（二）主要產(chǎn)品

1、公司產(chǎn)品用途

工程機械實(shí)心輪胎產(chǎn)品主要配套于工程機械，與充氣輪胎相比成本低、使用方便、使用壽命長(cháng)。

2、產(chǎn)品在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置及地位

工程機械實(shí)心輪胎處于工程機機械基礎件、智能控制系統等上游產(chǎn)業(yè)和重大工程施工等下游用戶(hù)的重要環(huán)節。在能源、交通、市政等國家重大基礎設施建設中，超大型智能化工程機械處于不可或缺的地位。本項目產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化顯著(zhù)提升我國超大型工程機械實(shí)心輪胎技術(shù)水平與國際競爭力，替代進(jìn)口，同時(shí)帶動(dòng)江蘇省機械、電子、液壓等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況介紹 

下表為我司最近3年銷(xiāo)售情況統計表，最近連續3年銷(xiāo)售基本上呈遞增趨勢。

表1  托普公司近3年銷(xiāo)售統計表 

三、企業(yè)核心文化

（一）核心文化

愿景：成為全球具有影響力的實(shí)心輪胎生產(chǎn)企業(yè)

核心價(jià)值觀(guān)：客戶(hù)、團隊、員工、創(chuàng )新、效率

（二）核心價(jià)值觀(guān)詮釋

客戶(hù)：客戶(hù)是衣食父母，當企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理或運行過(guò)程中遇到與客戶(hù)價(jià)值發(fā)生沖突時(shí)，遵循客戶(hù)優(yōu)先原則以客戶(hù)價(jià)值為核心，以實(shí)現客戶(hù)高滿(mǎn)意度為追求目標站在客戶(hù)的立場(chǎng)思考問(wèn)題，用客戶(hù)喜歡的方式對待客戶(hù)，最終達到甚至超越客戶(hù)期望；平衡好客戶(hù)需求和公司的利益，尋求雙贏(yíng)。

團隊：有大局觀(guān)念，協(xié)作共享，服務(wù)團體；以開(kāi)放的心態(tài)聽(tīng)取他人意見(jiàn)；表達觀(guān)點(diǎn)時(shí)講究方式方法；在工作中群策群力，互幫互助，不是自己的份內工作也不推諉；決策前充分發(fā)表意見(jiàn)，決策后堅決執行，不打折扣。

員工：公司對員工

保障和維護員工的合法權益；尊重員工，包容員工的個(gè)性和意見(jiàn)；為員工營(yíng)造和諧向上的工作環(huán)境打造員工成就自我的平臺，注重員工的價(jià)值和自身的發(fā)展；公司把認同托普公司文化理念、有意愿有能力并做出業(yè)績(jì)和貢獻的員工視為托普公司的財富

員工：?jiǎn)T工對企業(yè)

以誠實(shí)守信為基本原則，表里如一，忠誠于企業(yè)；服從上級指揮，服從分配，服從調動(dòng)；對待工作求真務(wù)實(shí)，恪守職責。

創(chuàng )新：不懈探索，勇于超越。探索和開(kāi)拓新的技術(shù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域，大膽提出新構想、新觀(guān)念，勇于突破原有思維模式，創(chuàng )造符合企業(yè)發(fā)展的全新理念；公司重視和鼓勵以創(chuàng )造性的工作來(lái)適應客戶(hù)的需求，員工要敢于大膽提出自己獨特見(jiàn)解，并且積極的將其付諸實(shí)施，以爭取事業(yè)的成功。公司鼓勵大膽創(chuàng )新，允許失敗但需是在符合規定程序情況下的創(chuàng )新失敗。

效率：我們講效率就是追求以最少的投入取得最大的成果；我們疾慢如仇。每一項指令快速反應，每一項任務(wù)立即行動(dòng)；決策快速：處理問(wèn)題，當機立斷；研發(fā)快速：緊貼市場(chǎng)，滿(mǎn)足需求；生產(chǎn)快速：提升效率，挖掘潛能；服務(wù)快速：客戶(hù)至上，立即響應。

四、科學(xué)發(fā)展

2020年以來(lái)，技術(shù)創(chuàng )新取得新的突破，公司建有省級工程研究中心和市級工程技術(shù)研究中心，先后獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省專(zhuān)精特新企業(yè)、鹽城市瞪羚企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。

五、市場(chǎng)業(yè)績(jì)

托普公司工程機械實(shí)心輪胎廣泛應用于等國內外大型工程機械廠(chǎng)家，托普公司憑借完善的營(yíng)銷(xiāo)和售后網(wǎng)絡(luò )，為世界各地客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。連續多年托普公司的銷(xiāo)售占國內市場(chǎng)20%以上，同行業(yè)綜合評比國內前三，已經(jīng)成為國內、外工程機械實(shí)心輪胎知名品牌。

公司產(chǎn)品廣泛應用于礦山、鋼廠(chǎng)、港口碼頭、建筑工地，擁有卓越的性能和價(jià)值。與國內徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、柳工集團等知名企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，公司產(chǎn)品外銷(xiāo)美國、加拿大、澳大利亞、德國、俄羅斯等全球60多個(gè)國家與地區，在國內外市場(chǎng)上具有較高的知名度。  

2021年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.06億元，實(shí)現利潤總額255萬(wàn)元；2022年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.52億元，比去年同比增長(cháng)43.4%。

六、社會(huì )責任工作情況

公司積極履行公共職責和公民義務(wù)，恪守道德規范，在環(huán)境保護、能源消耗、安全生產(chǎn)等方面，認真執行國家有關(guān)的法律法規。

1、2021年合法納稅285萬(wàn)元；2022年合法納稅340萬(wàn)元。

2、公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，應急響應小組，設安全監察員，制定了《安全環(huán)保工作條例》、《安全環(huán)保檢查及隱患排查治理制度》、《危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制》、《固體廢物管理制度》、《粉塵、廢氣管理辦法》等多項環(huán)境、安全、衛生方面的相關(guān)制度。

3、公司積極推行系統管理，通過(guò)了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系、ISO14001：2015環(huán)境管理體系、ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認證。

4、公司高層領(lǐng)導重視道德建設，強調誠信經(jīng)營(yíng)，遵紀守法、恪守職業(yè)道德，積極承擔相對產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程的應負的責任和義務(wù)。

5、員工權益

5.1員工利益保障

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國社會(huì )保險法》、《住房公積金管理條例》、《工傷保險條例》等法律法規，依法保護公司和員工的合法權益，進(jìn)一步促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定。企業(yè)的重大方針政策、關(guān)系員工切身利益的各項政策制度等，都須經(jīng)過(guò)員工代表大會(huì )審議通過(guò)。公司所有關(guān)系到員工切身利益的重大決策，必須經(jīng)過(guò)民主決策程序，并通過(guò)民主懇談、企務(wù)公開(kāi)監督欄、員工合理化建議平臺、總經(jīng)理信箱、公司內網(wǎng)、信息平臺充分宣傳相關(guān)規定，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議。員工的工資總額實(shí)行工資集體協(xié)商機制。

特別是疫情期間，公司為保障社會(huì )穩定，不裁員、不減薪，與全體員工一起共克時(shí)艱。

公司堅持以人為本，充分尊重關(guān)愛(ài)員工，注重員工勞動(dòng)保護，落實(shí)員工職業(yè)健康體檢制度，保證員工勞動(dòng)保護用品、衛生保健、防暑降溫、職業(yè)健康體檢、職業(yè)健康安全、健康療養等保障制度的執行。公司堅持每年暑季“送清涼”活動(dòng)不間斷，下?lián)芰恕八颓鍥觥睂?zhuān)項經(jīng)費，并為生產(chǎn)一線(xiàn)員工發(fā)送防暑降溫食物飲品、物品和設施；公司堅持定期為職工組織健康體檢。

5.2職工招聘與培訓

公司公開(kāi)公平招聘，優(yōu)先聘用本地或周邊地區員工。本地員工占員工總數的82%，本地中高管人員占比 73%。

歷來(lái)高度重視員工教育培訓工作，以長(cháng)遠發(fā)展、持續發(fā)展、服務(wù)戰略為原則組織開(kāi)展員工培訓工作，著(zhù)力員工能力素質(zhì)提升。2022年公司共舉行了約30場(chǎng)次的各類(lèi)培訓。

5.3員工福利

2022年，公司全年投入福利費約48萬(wàn)元，員工覆蓋率100%。分別用于員工勞保等發(fā)放或支付的各項現金補貼和非貨幣性福利、集體福利部門(mén)所發(fā)生的設備、設施和人員費用、離退休人員統籌外費用等。工會(huì )全力推進(jìn)員工廠(chǎng)區生活設施改善實(shí)施計劃，投資100多萬(wàn)元對員工宿舍和食堂進(jìn)行全面改造。托普公司一直以人為本情系員工，每年全公司員工參加健康體檢總費用約10萬(wàn)元。

2021至2022年期間，公司各類(lèi)捐贈、員工困難補助、幫扶慰問(wèn)金額達約30萬(wàn)余元。同時(shí)，公司及時(shí)做好送溫暖、金秋助學(xué)、助老、助殘、大病醫療、新冠疫情等捐助工作。

公司堅持開(kāi)展豐富多彩的各類(lèi)活動(dòng)，先后組織開(kāi)展了基層班組建設工作的交流、大學(xué)生交流會(huì )、黨史和企業(yè)文化競賽、各類(lèi)技能培訓比賽、安全生產(chǎn)培訓、師帶徒交流會(huì )、消防逃生演習、新冠肺炎防控活動(dòng)等、提高員工身體素質(zhì)、提升員工生活品質(zhì)。

6、重視安全

全公司認真宣貫《安全生產(chǎn)法》，始終堅持把推進(jìn)“反三違、促達標”建設為貫穿全年工作的主線(xiàn)，強化現場(chǎng)監管和過(guò)程控制，加大隱患排查治理，加強安全教育培訓，完善隱患自查自糾和風(fēng)險防控體系，嚴格事故責任追究，保障職工的安全與健康，全年未發(fā)生重大安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。

公司與各車(chē)間簽定了《安全生產(chǎn)目標責任狀》，各級實(shí)行按月考核，使安全生產(chǎn)責任制得到了有效落實(shí)；認真傳達貫徹 “一崗雙責”，開(kāi)展“領(lǐng)導干部帶隊檢查”等各項安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)檢查及隱患整改；成立安全生產(chǎn)“大排查、大管控、大整治”專(zhuān)項領(lǐng)導小組，切實(shí)抓好有限作業(yè)空間、道路交通安全、高空作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)；舉辦《安全生產(chǎn)現場(chǎng)經(jīng)驗交流學(xué)習培訓班》，邀請專(zhuān)家授課，并組織公司中高層對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位VAMA的生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習；公司恪守“以人為本”的原則，嚴格按照相關(guān)法律法規的要求，堅持關(guān)口前移，落實(shí)預防為主，對各車(chē)間產(chǎn)生職業(yè)病危害因素的新、改、擴建項目均組織開(kāi)展了職業(yè)病危害預評價(jià)和控制效果驗收評價(jià)，強化了職業(yè)衛生健康管理。

建立全公司化學(xué)品和危廢物管理制度，建立清單。

建立化學(xué)品危險標識，評估化學(xué)品安全危害，培訓員工化學(xué)品危害和控制措施。

建立了化學(xué)品審批流程建立，設立合格危廢倉庫。

遵守國家法律法規處置危廢，選擇合格危廢處理商和處置地審查合格。

公司還通過(guò)開(kāi)展月度5S檢查以及開(kāi)展多種形式安全環(huán)保宣傳，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)和消防應急救援演練，將安全環(huán)保知識納入員工技能、崗位職責培訓之列，提高全員安全素質(zhì)。

7、節能減排

建立能源管理體系，嚴格執行政府部門(mén)下達的能耗“雙控”考核。十三五期間較好地完成政府下達的節能減排任務(wù)，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗逐年下降。每年安排專(zhuān)項資金用于節能減排，投入資金200萬(wàn)元，累計節約標煤1萬(wàn)噸。

8、環(huán)境管理

建立全廠(chǎng)雨水管網(wǎng)圖，建立全廠(chǎng)污水管網(wǎng)圖，建立雨水污水檢測制度，與第三方簽訂環(huán)境相關(guān)指標檢測，檢測結果沒(méi)有不符合項；

廠(chǎng)界噪聲執行《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》（GB12348-90）中2類(lèi)標準；

公司現有的一般固廢都按要求規范化收集儲存及處置。

公司積極開(kāi)展溫室氣體減排工作，排放主要集中在生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗。

七、展望未來(lái)

主動(dòng)適應中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持“做細分賽道冠軍”的精品戰略，加速企業(yè)從“產(chǎn)品”向“精品+服務(wù)”的轉型升級，追求技術(shù)領(lǐng)先，強化產(chǎn)品延伸，打造競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。